Trasformazione Digitale.
Oggi si parla tanto, forse troppo di trasformazione digitale
Noi ti aiutiamo ad analizzare il tuo modello di business, rivederlo, per poi individuare le soluzioni più consone, andando a cercare e scegliere, insieme a te, il partner che meglio si adatta alla tua realtà.
Ti aiutiamo a capire anche cosa è opportuno digitalizzare ed a semplificare i processi in tutte le aree dove si crea il valore.
Con il nostro affiancamento, sarai in grado di individuare quali processi aziendali possono essere ottimizzati e in quali modi. Saprai orientarti nel mercato delle soluzioni software e hardware, acquistando i supporti tecnologici più adeguati al tuo scopo.
Soprattutto ti aiuteremo a coinvolgere le tue persone nel cambiamento connesso all’utilizzo delle tecnologie: senza il coinvolgimento delle persone qualsiasi investimento nella digitalizzazione diventa solo un costo.
Controllo di Gestione e Pianificazione Finanziaria.
Noi ti aiutiamo ad impostare il sistema che meglio si adatta alla tua azienda ed al tuo modello di business.
Il controllo di gestione e la pianificazione finanziaria sono i due pilastri su cui poggia il successo aziendale. Il primo concentra l'analisi sulle prestazioni passate e presenti, la seconda proietta lo sguardo verso il futuro: sono strettamente collegati e si alimentano reciprocamente.
Il controllo di gestione fornisce i dati sull'andamento aziendale, aiutando a identificare tendenze (costi, prezzi, margini di contribuzione, etc…). Tuttavia, la sua vera forza emerge quando questi dati vengono utilizzati anche per la pianificazione finanziaria.
La pianificazione finanziaria analizza i dati del co.ge. e li utilizza per creare piani di fabbisogno finanziario. Questo processo non solo aiuta a stabilire obiettivi chiari, ma consente anche di monitorare l'efficacia delle strategie aziendali nel tempo.
La sinergia tra controllo di gestione e pianificazione finanziaria è il cuore delle decisioni aziendali informate. È il modo in cui le aziende ottimizzano le risorse, si preparano per il futuro e si adattano alle sfide in corso.
M&A
Ti aiutiamo a gestire le operazioni straordinarie.
In certi momenti della storia aziendale può essere necessario ricercare nuovi partner, favorire l’ uscita di vecchi soci o semplicemente favorire un’ iniezione di liquidità con risorse finanziarie non a debito.
Ci proponiamo come guida in questo delicato passaggio aziendale.
Grazie ad una consolidata esperienza sul campo e ad un network di professionisti di settore diffuso nell’ intero territorio nazionale, siamo in grado di disegnare le soluzioni migliori per la tua azienda per alimentare lo sviluppo aziendale e il valore della tua impresa.
Analisi di contesto, Valutazione , Comprensione delle aspettative dei soci, Ricerca di investitori in linea con le aspettative e selezione , Affiancamento nella due diligence, affiancamento nella predisposizione, da parte dei legali, del contratto sono le tipiche attività che svolgiamo.
Non è un percorso facile, ma noi possiamo aiutarti a renderlo possibile.
Supporto allo sviluppo vendite
Dove sei? Dove vuoi arrivare? In quanto tempo? Con quali prodotti o servizi? Con quali risorse? Con quali concorrenti ti dovrai confrontare? Quali clienti attuali e nuovi potrai servire? Sono le domande fondamentali che ogni azienda si pone costantemente con l’obiettivo di crescere sviluppando le vendite.
In sintesi, è quello che un Piano Marketing aiuta a fare: tracciare una rotta per raggiungere la destinazione e le mete intermedie.
Ti aiutiamo a favorire la crescita della tua azienda definendo con te il piano di marketing di breve e medio periodo ed affiancando la tua struttura di vendita nel metterlo in pratica. Ti aiutiamo anche migliorare la prestazione dei venditori rendendo coerente la loro attività e preparazione al Piano di Marketing e aiutandoli nella gestione della relazione con il cliente, dal primo contatto fino al follow-up.
Contract Manager
Ti aiutiamo a risolvere casi di vuoti manageriali portando una soluzione manageriale di transizione immediatamente operativa.
Ricoprire ruoli direttivi rimasti scoperti, o di recente creazione, significa intervenire in maniera rapida in una situazione di crisi, potenziale o in atto.
In un progetto di cambiamento organizzativo l’assenza di una guida è un rischio che mina il raggiungimento degli obiettivi. Occorre un professionista che lavori per un periodo di tempo programmato; che abbia obiettivi specifci a breve e medio termine; che agevoli la crescita professionale delle persone già presenti in
azienda , senza fare da tappo, soprattutto se fanno parte della famiglia.
Si chiama Contract Manager e risolve problemi. Quelli seri.
Passaggio generazionale.
Ti aiutiamo a gestire il passaggio della tua impresa da te ai tuoi successori. Cambiare non è mai un fatto semplice. La successione aziendale è un cambiamento che influenza tutte le persone coinvolte e modifica l’organizzazione del lavoro. Il rischio più importante è quello di perdere il valore di esperienze, conoscenze, competenze e relazioni costruite nel tempo dall’imprenditore che ha rappresentato l’identità dell’azienda. Ottimismo e buona volontà, in questo caso, non bastano. Il passaggio di consegne è un progetto da strutturare con metodo e richiede un piano di lavoro meticoloso, dove non c’è spazio per l’improvvisazione. Analizzare le caratteristiche e la storia dell’azienda; capire la natura dei legami esistenti fra le persone che ci lavorano e risolvere i conflitti potenziali; formare le nuove generazioni; pianificare le deleghe: questi sono solo alcuni degli interventi professionali che possiamo realizzare per assicurare continuità alla tua impresa che cambia. Lavorare per la buona salute di un’impresa, infatti, significa mantenere viva la sua capacità di produrre reddito e di alimentare valori.
